Анализ мерчандайзинга

Анализ мерчандайзинга ー ключевой инструмент для оптимизации розничных процессов, повышения продаж и адаптации к изменениям рынка. Анализ эффективности мерчандайзинга включает несколько ключевых этапов:

1. ABC-анализ ассортимента. Разделение товаров на группы по значимости. Это позволяет сосредоточиться на товарах, приносящих наибольшую выручку.

2. FMR-анализ. Оценка частоты продаж товаров. 

3. Аудит торговых точек. Проверка соответствия выкладки планограммам, актуальности ценников, чистоты оборудования и соблюдения сроков годности. Результаты аудита дают рекомендации по корректировке стратегии.

4. Маркетинговые исследования. Отслеживание активности конкурентов, анализ спроса и поведения покупателей. 

Услуги анализ мерчандайзинга от агентства Acosta

Агентство Acosta, работающее на рынке с 2011 года, предлагает профессиональные решения для повышения эффективности мерчандайзинга. Сервисы охватывают все этапы от планирования до контроля выполнения:

• Аутсорсинг мерчандайзинга. Выкладка товаров по планограммам, контроль запасов, ротация продукции.

• Торговый аудит. Проверка соблюдения стандартов, фиксация нарушений (фото/видео), выявление пробелов в ассортименте и рекомендации по дозаказу.

• BTL-активности. Проведение промоакций, дегустаций, сэмплинга. Увеличение узнаваемости брендов через прямое взаимодействие с покупателями.

• Технический мерчандайзинг. Монтаж оборудования, демонтаж POS-материалов, обновление витрин и демонстрационных стендов.  

Анализ мерчандайзинга ー это не статическая оценка, а динамический процесс, требующий регулярных корректировок. Агентство Acosta предлагает системный подход, сочетающий аналитику, операционные услуги и технологии, чтобы обеспечить рост продаж и лояльность клиентов. Для бизнеса, стремящегося опережать конкурентов, партнерство с профессионалами ー ключевой шаг к успеху.